(圣明 陈娟)吴岭局渠系工程是京山、天门两县市的重要引水灌溉工程。工程于1958年动工修建，1962年建成投入运行。主要包括东、西两条干渠，分别长15.6公里和16公里。设计流量分别为8.98立方米每秒和1.90立方米每秒。渠系工程建成以来，发挥了显著的经济效益和社会效益，为灌区工业发展和农业增产丰收作出了巨大的贡献。据统计，建库以来水库共向灌区输出毛水7.8亿立方米。然而随着农民积累工和义务工的逐步取消，渠道工程日益疏于管理，加之经过多年运行，日常工程维护资金投入不足，工程老化失修严重，输水能力大为降低，严重制约了灌溉效益的发挥和灌区经济的发展。为改变渠道现状，提高水资源利用效率，实现水资源可持续利用,促进水利经济可持续发展,干渠管理所在新一届局领导班子的正确领导下，以规范管理为重点，以目标考核为抓手，以学习教育为保障，不断创新工作机制，转变工作作风，夯实工作基础,使干渠管理工作逐步迈向制度化、规范化、科学化的轨道。

狠抓目标管理，创新工作机制

为建立规范化、标准化、科学化的管理模式，干渠管理所在创新工作体制、转变工作态度、改进工作作风方面狠下功夫。该所结合工作实际，在目标管理上出台了一系列新的措施，实现了 “两个转变”，确保工作任务落实到位。

在工作目标责任制制订上，实现了由领导直接分派工作任务转变为集体商讨研究部署工作任务。对工作任务进行集体商讨、研究，根据职工反馈的意见和建议对工作目标责任制进行反复修改和完善，有针对性的将工作任务全部细化、量化到每位职工和每个断面，并层层签订目标责任状。   

在执行目标责任制管理上，实现了由过去的“一纸空话”转变为检验职工工作成绩的“试金石”。干渠管理所在目标管理上创新出以民主管理为基础、以责任考核为中心、以完善措施为保障的新举措，摈弃了以往强制性与职工签订目标责任制，结果年底职工完不成工作任务最后也只能不了了之的做法。特别是在加强目标管理的执行力度上，干渠管理所结合工作目标责任制，制订了相应的奖惩制度，并与职工工作任务、工作标准、检查措施等一起制框上墙，引导并充分发挥职工的主观能动性和创造性，彻底改变了领导叫一下、职工动一下，人无事做、事无人做的局面，增强了职工的紧迫感和责任感，提高了工作效率。

转变工作方法，落实工作责任

渠道日常管理、养护工作一直是困扰干渠管理所发展的难题。管理资金和人力的严重缺乏，导致渠道日常管理、养护工作只能留于形式，近十年来灌区渠道没有进行过大规模清淤除障，渠系工程每况愈下。15.6公里的东干渠，农业灌溉通渠时间需要整整六天。由于渠道输水能力大为降低，由此引发了一系列拦水、抢水事件，供水矛盾日益增多，水事纠纷异常突出。

针对这一状况，新一届局领导班子成立后，为改变渠道现状，在管理局资金相对紧张的情况下，多方筹措资金80多万元，对干渠进行彻底清淤除障，对重点险工险段进行维修整治。同时，在渠道日常管理、养护上又给予了一定的资金支持。

在局党委的大力支持下，干渠管理所改变管理方式，实行断面管理模式，将渠道日常管理、养护分断到人（1.9公里/人）。在推行分断管理初始，由于经验不足，在渠道养护资金使用上仍采用干渠管理所统一管理和调配，造成职工彼此间怨言多、矛盾多、意见大，导致职工责任心不强、上渠自觉性不高。针对该现象，干渠管理所进一步调整思路，将管理资金分配下放到每位职工手中，让其自主支配和使用，此举极大地调动了职工工作的积极性和主动性。

为了搞好各自断面的管理和养护工作，盛夏季节职工都顶着炎炎烈日、冒着酷暑亲自背着喷雾器、拿上镰刀、穿上套鞋上渠打药、割草，有的甚至动员家人和亲戚朋友帮忙。在施药除障时，大家有时需从几十米甚至几百米远处提一桶水来配药，要一趟又一趟地背着重达几十斤的药桶翻过山坡、踏过淤泥、趟过荆棘。在割除渠底杂草时，大家经常要在深黑的淤泥之中艰难前行，要长时间地浸泡在深水中甚至是污水中。但是为了搞好管理，不拖大家的后腿，为了灌溉效益的充分发挥，大家顾全大局，以苦为乐，没有丝毫怨言。

本着高标准、严要求的原则，经过全所干部职工辛勤劳动和无私奉献，真正实行了渠道迎水坡、路面、及渠底无高于30厘米高杆植物的工程管理目标，干渠工程面貌焕然一新。2010年农业灌溉时，渠道通渠时间由原来的6天缩短为12个小时，而且渠道过水能力和灌溉利用率也大为提高，不仅为灌区农业增产丰收赢得了充足的时间，而且为今后渠道进一步自主管理和规范管理奠定了良好基础。

现在干渠管理所职工在一起谈论最多的话题就是渠道除草、除荆棘用什么药、用哪些药、一桶水用多少药、配几种药除障效果才是最好，或者是相互间询问各自断面管理情况、交流管理心得等问题。职工上渠劳动的自觉性、主动性都有明显提高，职工思想素质和劳动意识有了质的飞跃。

规范内部管理，加强作风建设

为打造标准规范的管理模式，营造良好的办公、生活环境，培养严谨的生活作风，干渠管理所提出把内务整顿作为加强规范化建设、树立良好形象的一项重要举措，实行从粗放式管理向精细化管理转变。

一直以来，干渠管理所都忽视了资料的整理、归档和保存工作。建所至今几十年，工程档案、灌溉资料残缺不全，直接导致需要时无从查阅。

今年干渠管理所在内务管理上推进规范化管理，配置了电脑，购置了文件夹、文件盒，规范编印了会议记录、渠道检查记录及值班日志等文本，并对所有的资料进行了重新整理归档，共划分为省水利厅及管理局文件、工程维修、农业灌溉、吴岭简报、干渠管理所上报文件、职工目标责任制等八类，并注明标签予以保存。同时，从每一个细节入手，落实岗位职责，要求每周对内务进行自查，发现问题及时整改，做到“一周一检查，一月一通报”，并作为一种长效机制持之以恒坚持下去。

通过内务整顿规范了干部职工的言行，增强了团队凝聚力，使得该所的资料整理、环境卫生都有了很大改进，干部职工的自律意识不断提高。

加强学习教育，提高思想认识

结合管理局开展的以“行为规范、爱岗敬业”为主要内容的主题教育活动，干渠管理所着力提高干部职工的综合素质，激发工作热情，努力把学习成果转化为工作动力，着力探索工作新思路、新举措，谋求新发展，创造新业绩，积极组织、引导干部职工有针对性、有目的性地学习，干部职工的政治素养、业务技能、道德修养得到了全面提高。

每个星期一是东、西干渠全体干部职工集中学习时间，学习内容主要是党和国家大政方针、省委及省厅重要文件精神、局会议精神等，并邀请专业技术人员进行专业知识讲座，引导职工掌握与自己工作密切相关的知识，提高职工分析问题、处理问题、解决问题的能力。

在加强上级文件精神学习的同时，干渠管理所组织干部职工有针对性、选择性的学习书本知识，名人高尔基说过“书是人类进步的阶梯”，一本好书能改变一个人的命运，要多读书，读好书，通过读书不断积累知识，提高自我修养，树立高尚品德，在阅读有利于提高政治理论、业务知识、自身修养方面的书籍时，对书籍中能提高工作水平、增强自身修养的语句，进行摘抄，认真做好读书笔记。干渠管理所规定每位职工每月业余学习笔记不得少于500字的硬任务、硬指标，月底统一检查验收。在今年全局开展的学习检查活动中，干渠管理所职工的学习笔记得到了检查组很高的评价。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。管理所全体干部职工有信心也有决心在局党委正确领导下，不断积累新经验，彰显工作新活力，按照“建设一流的职工队伍，争创一流管理水平”的目标，自我加压，精勤不怠，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情和崭新的精神面貌，不断谱写灌区管理工作新篇章。