(李广彦)为切实保证水利工程建设质量，促进水利工程建设规范、有序、健康、可持续发展，宜都市采取四项措施,加强对水利工程质量监督与管理。

一是领导包项目。局班子成员牵头负责一个项目，组建“四个一”质量管理专班，即：一个项目一个局班子成员负责，一个技术干部指导，一个机关干部协调，一套全程管理资料。质量管理专班实行奖惩制度，在项目实施前，负责项目质量的班子成员交纳1000元风险抵押金，增强责任心。工程竣工验收合格后，返还抵押金并对专班给予一定奖励。今年纳入包保目标的水利工程项目有14个，全局干部职工人人都是工程联系人，个个有责过问工程质量。

二是干部学本领。结合创建学习型机关活动，组织政治理论学习的同时，加强业务知识和专业技术的培训，提高业务水平，增强工作能力。

三是管理抓重点。突出设计评审关、招投标关、监理关、验收关的管理，严把“四关”。

 四是监督不手软。实行政务公开，重点工程一律通过媒体或公示栏公开。所有国家和地方重点水利工程都要实行招投标发挥质量监督站的作用，按照质量管理目标，实行严格的责任分工和目标考核。积极探索“二次监理”工作法，请老水利专家和水利工程受益范围内的群众为质量监督员。建立廉政机制，所有重点水利工程都向纪检部门报告。